עקסיסטינג פיייקייט אפשאצונג איז די יקערדיק עלעמענט צו אָפּשאַצן סאַפּלייערז, אַזאַ ווי קוואַליטעט סיסטעם סערטאַפאַקיישאַן, ר & די פיייקייט, קוואַליטעט קאָנטראָל פיייקייט פון פּלאַן פּראָצעס, פּראָדוקציע קאַפּאַציטעט, פּראָדוקציע אָרגאַניזאַציע מאָדע, קוואַליטעט קאָנטראָל פיייקייט פון לאַדזשיסטיקס און מאַנופאַקטורינג פּראָצעס, קאָס קאָנטראָל פיייקייט, יגזיסטינג מאַרק, דינסט צו די יגזיסטינג מאַרק, פּראָדוקט טרייסאַביליטי, סאַפּלייער פאַרוואַלטונג פיייקייט און אַזוי אויף.אָבער, אין סדר צו אויסקלייַבן אַ פּאַסיק טריינינג כייפעץ, עס איז נישט גענוג צו אָפּשאַצן זייַן יגזיסטינג קאַפּאַציטעט, עס דאַרף אויך אָפּשאַצן זייַן אַנטוויקלונג פּאָטענציעל, און זייַן אַנטוויקלונג פּאָטענציעל זאָל זיין אַ שליסל באַטראַכטונג אין דיטערמאַנינג די טריינינג כייפעץ.ווען די קראַנט פיייקייט און אַנטוויקלונג פּאָטענציעל קענען ניט זיין בארעכטיגט סיימאַלטייניאַסלי, געבן בילכערקייַט צו סאַפּלייערז מיט גוט אַנטוויקלונג פּאָטענציעל.
אין אַלגעמיין, די אפשאצונג פון די אַנטוויקלונג פּאָטענציעל פון סאַפּלייערז זאָל אַרייַננעמען די פאלגענדע אַספּעקץ:
(1) דער העכסטער באַשלוס-מאַכער פון סאַפּלייערז איז אַ "ביזנעסמאַן" וואָס איז לאָעט פֿאַר שנעל הצלחה און אַ שנעל נוץ, אָדער אַ "אַנטראַפּראַנער" מיט אַ לאַנג-טערמין זעאונג.
(2) צי די אַנטוויקלונג ריכטונג פון סאַפּלייערז איז קאָנסיסטענט מיט אונדזער אַנטוויקלונג באדערפענישן, צי עס איז אַ קלאָר סטראַטידזשיק פּלאַן, און צי עס זענען ספּעציפיש קאַמף פּלאַנז און רעקאָרדס צו דערגרייכן סטראַטידזשיק פּלאַנירונג.
(3) צי די סאַפּלייער ס קוואַליטעט אַבדזשעקטיווז זענען קלאָר און קאַמף פּלאַנז און רעקאָרדס צו דערגרייכן די קוואַליטעט אַבדזשעקטיווז.
(4) צי די סאַפּלייער האט אַ קוואַליטעט סיסטעם אַפּגרייד פּלאַן און צי די יגזיסטינג קוואַליטעט סיסטעם איז טאַקע ימפּלאַמענאַד.
(5) צי די קוואַליטעט פון די יגזיסטינג שטעקן פון סאַפּלייערז קענען טרעפן די באדערפענישן פון דער אַנטוויקלונג פון זייער ענטערפּריסעס, און צי עס איז אַ מיטל און לאַנג-טערמין מענטש מיטל אַנטוויקלונג פּלאַן.
(6) צי די יגזיסטינג פאַרוואַלטונג מיטל פון סאַפּלייערז קענען טרעפן די באדערפענישן פון דער אַנטוויקלונג פון זייער ענטערפּריסעס און צי עס זענען פֿאַרבעסערונג פּלאַנז.
(7) וואָס איז די געזעלשאַפטלעך שעם פון די סאַפּלייער און צי די פֿאַרבונדן סאַפּלייערז האָבן צוטרוי אין עס.
(8) צי די יקערדיק אַרבעט פון סאַפּלייער פאַרנעמונג פאַרוואַלטונג איז האַרט און פֿאַרבעסערונג פּלאַנז.